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成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

发布日期:04-18   来源:成都希望幼师学校   浏览次数:367

  成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

  为了进一步规范学校各项工作的有序开展,提升员工精益化管理意识,提高学校核心竞争力,3月17日13:00,成都希望幼师学校校长张陆军召集学校管理人员召开《进一步深化精益化管理》工作会议。

成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

  会上,张陆军首先对《刘永行企业经营法则》进行了回顾,他指出,集团正处于高速发展时期,我们全体管理人员要跟上集团的发展步伐,与时俱进。当前,集团内正在全面深入开展学习《刘永行企业经营法则》活动,我们要以此为契机,统一思想,提高认识,用更高的标准,更缜密的思维,梳理好各自工作重点、要点,细化工作实施方案,对工作要做到安排到位、落实到位、检查到位、督促到位、考核到位,确保精益化管理工作取得实效。

成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

  张陆军谈到:精益化管理是一种意识、一种观念,一种认真态度,一种精益求精的文化。是让学校的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升学校整体执行能力的一个重要途径。精益化是学校及至整个社会发展的必由之路。我们要以《刘永行企业经营法则》为指导思想,细化各项工作的实施方案,大力实施走动式管理模式,扎实推进各项工作的落地。

成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

  就如何具体开展深化精益化管理工作,张陆军要求,一是要统一思想,提高认识。把思想统一到集团的发展战略上来,统一成都希望幼师学校的整体工作部署上来,要有打硬仗的雄心壮志,有坚定不移的工作执行力;二是要细化工作实施方案,方案目标要清晰,分工要明确,责任要到人,要做到短期与长期相结合,保证方案的可操作性;三是要加强走动式管理,走动式管理的核心不是呆在办公室里处理各种工作事务,而应该深入一线,融入师生之中,直接面对面地同他们交流。通过走走、看看、听听、问问的方式,深入了解一线工作,扩展管理时空,使管理无处不在,无时不在。真正做到时时有人管,事事有人管,处处有人管。增强发现问题和及时处理问题的能力,提升工作效率,促进校园更加和谐;四是要进一步提倡节能降耗,加强宣传与检查力度,把厉行节约作为我们日常工作的重要组成部分。

  会上,张陆军还对学校卫生、宣传、绩效等各项工作的规范开展作了具体要求,并强调,各位管理人员要切实履行职责,用《刘永行企业经营法则》管理理念武装自己,以更高的标准、更高的要求,进一步深化精益化管理工作,提升工作执行力,加快推进成都希望幼师学校各项工作迈向新的高度。

  副校长杨忠智、郭钊以及各部门主要负责人参加会议。

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